小菜场大民生——宁国市河沥溪津三角农贸市场改造记

    津三角农贸市场始建于于2001年，占地面积3000平方米，现有摊位60个，门面58间，由私人运营管理。由于当时建设标准不高和建设年限较长，市场基础设施老化陈旧，管理水平低下，市场脏乱差现象严重，已不能适应市民购物需求和文明城市建设需要，因该市场由私人经营管理，无改造意愿，市场改造升级一直难以推进。
　　菜市场虽小，但与市民的生活息息相关。文明菜市行动开展以来，宁国市牢固树立“小菜场大民生”的理念，通过国有公司回购的方式，积极推进该市场改造升级，农贸市场的民生性得到了很好的体现。
　　一、私营变国有，民生保障更有力。
　　鉴于市场私有情况下，市场开办方无改造愿意，宁国市坚持“民生为主、盈利为辅”的原则，充分发挥政府兜底民生功能，通过宁国市国控集团融资，将该市场从私人手中购回，市场属性从私营变成国有，为市场改造奠定了基础。同时，为保障市场内经营户的利益，在距离该市场不远处，新建临时性过度市场，保证原市场改造期间，经营户可以照常经营。这样既保证了原市场改造的正常进行了，又不使原市场内的经营户因市场改造而利益受损。
　　二、一元变多元，市场功能更齐全。
　　由于该市场建设年代较久，其规划设计和建设水平不高，市场主要从事经营蔬菜、肉类、水产等农副产品，功能较为单一。农贸市场作为市民经常光顾的场所，为进一步体现市场便民功能，该市场改造设计方案，不仅按照文明菜市标准进行设计，而且也融入了文明城市建设的相关要求。改造后的河沥溪津三角农贸市场，不仅是市民购菜的场所，其中还根据菜市场人员聚集和老年购菜者较多特点，设置了老年活动中心及餐饮、理发、水电费缴纳等区域，让农贸市场由单一的购菜场所变成功能多元的便民场所。
　　三、业余变专业，经营管理更规范
　　市场三分建、七分管。管理不规范、不专业是造成农贸市场脏乱差的主要原因之一。为保证该农贸市场的管理水平，宁国市国控集团将市场改造和运营管理打包招标，经过比选，将该市场交由安徽万客汇农贸市场管理有限公司，该公司是一家专门从事农贸市场运营管理的企业，在省内运营数十家农贸市场，运营管理经验较为丰富。通过引进专业团队让市场的运营管理更更加规范、更有保障。与此同时，为鼓励市场运营管理者，宁国市出台了农贸市场考核奖励办法，设置考核标准，通过定期检查和不定期抽查的方式，对农贸市场的管理进行了考核，对考核优秀的农贸市场给予一定资金奖励。