我市聚焦“五大体系” 建设锻造高素质干部队伍

 　 近年来，我市聚焦“素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理和正向激励”五大体系建设，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。

　　着眼事业发展“育”，搭建素质培养“大平台”。我市坚持源头培养，强化理论教育和党性教育，强化政治历练、训练，出台《2019-2022年干部教育培训规划》，连续3年开展干部“上讲台、讲党课”和“学经典、讲经典、考经典”活动，建好用活泾县红色基因、绩溪古色传承、宁国金色活力、旌德绿色生机等“四色”现场教学基地。坚持跟踪培养，注重“精准滴灌”，实施“订单式”培养，开展“墩苗式”“靶向式”培养。坚持全程培养，实施关键领域、重点岗位干部“点名调学”和“一把手”政治能力提升计划，探索“短小精专”精准培训和小班“插班”培训。

　　突出政治标准“识”，擦亮知事识人“放大镜”。强化分类考核，完善领导班子和领导干部“精准画像”档案，建立健全政绩考核体系，综合运用“六力（历）评判法”，建立所有市管班子和300多名重点关注干部“精准画像”档案。完善领导班子和领导干部综合考核办法，建立健全政绩考核体系，探索正、副职岗位人选等差异化考察办法，有效提升考核结果的区分度。强化近距离考核，探索驻点调研，深入基层干部群众，在乡语口碑中近距离接触、多角度考察干部。实施一线考核，采取定期访谈、列席有关会议、查阅资料等形式，深入全市重点工作、重大项目建设一线实地考核干部。

　　坚持事业为上“选”，树立选拔任用“风向标”。我市突出德才兼备，探索建立领导干部“政治体检”制度，结合年度综合考核，推行干部考察政治审查和廉洁把关“双签字”，坚持凭实绩用干部和一线选人用人导向，市县两级每年统筹若干职位，优先提拔重用在急难险重一线工作且表现突出的干部。突出人事相宜，拓宽选人用人视野，分级分类建立精细化专业干部信息库和专业化干部需求目录，深入推进市、县直属机关内设机构重要岗位干部交流轮岗全覆盖，分级分类建立精细化专业干部信息库和专业化干部需求目录，进一步提高领导班子中的年轻干部、专业干部配备比例。突出结构优化，把年轻干部工作摆上重要日程，出台《关于实施“四苗”工程大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施办法》，不断优化老中青搭配，促进各级领导班子整体功能发挥。

　　注重日常经常“管”，用好从严管理“探照灯”。健全干部监督机制，完善干部监督管理联席会议体系，建立健全干部日常细微管理监督体系，完善“12380”综合举报受理平台，把干部的工作圈管理和社交圈管理衔接起来。

　　紧盯干部监督重点，健全辞去公职干部审批和跟踪管理，出台《党政领导干部辞去公职审批办法》，重点突出对各级领导干部特别是“一把手”的监督，建立健全“主动反思报告、反复对照核实、谈心谈话警示、函询诫勉处置、持续跟踪问效”等“五步法”教育提醒机制，在以小见大中及时“敲打”干部，督促干部按本色做人、按角色办事。

　　强化服务保障“促”，注入正向激励“强心剂”。我市紧紧围绕树立担当作为导向，加大干部“能上能下”力度，注重选树优秀典型，对事迹突出的实行选派培训、评先评优、提拔重用和解决诉求“四个优先”。完善容错纠错机制，按照“三个区分开来”要求，对符合容错规定的干部，及时给予容错。健全干部诬告澄清机制，建立信访举报“双查”机制，对因坚持原则、办事公正而受到诬陷诽谤的干部要及时澄清、消除影响，对诬告陷害的人员依法依纪严肃查处，及时通报曝光。健全待遇保障机制，认真落实干部职工带薪休假、年度体检制度，探索建立乡镇干部待遇高于同职级县级机关干部制度以及特别困难党员干部关爱帮扶专项基金。（屠春节）